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都昌县人民医院“十二五”(2011-2015)年发展规划
2013-11-05 11:33     【字 体:  

  (都昌县人民医院七届三次职工代表大会正式通过)

  “十二五”期间(2011-2015年)是国家加速推进医疗改革的重要时期,也是医院快速发展、承上启下的关键时期,医疗市场将面临更激烈的竞争,医院只有大踏步发展才能应对这一挑战。因此,我们要坚持科学发展观,不断深化医院改革,强化人才队伍建设,优化学科结构,完善医院管理体制,全面提升医院核心竞争力,充分调动和激发医院职工的创业热情,加快医院现代化进程,促进医院各项工作的全面发展,为此特制订我院“十二五”发展规划如下:

  十一五工作回顾:

  十一五是医院深化改革、夯实基础、稳步快速发展的五年。五年来,在县委、县政府及卫生局的正确领导下,全院干部职工在院委班子的带领下,解放思想,扎实工作,锐意进取,在医院改革、规范管理、人才建设、科技创新、基础设施及行风建设等方面均取得了长足的进步和可喜的佳绩,实现了社会效益和经济效益同步增长。回顾十一五的发展历程,我们成绩的取得主要在:

  (一)强化医院科学管理,完善院科两级负责制。

  在卫生体制改革总体思路的指导下,医院以改革为动力,以市场为导向,以经营为手段,逐步建立了院科两级负责制,实行院委会例会制度,促进医院经营水平和管理水平的提高,使我院在医疗市场竞争中进一步得到发展和壮大,为我县的医疗卫生事业做出了重要的贡献。医院从08年起,重点对人事分配制度进行改革。重新设置科室和岗位,加大向临床一线倾斜力度,实行岗位绩效工资制、成本核算制,体现效益优先、按岗取酬、多劳多得的原则。经过2年来的改革,在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践,加大了科室全成本核算力度,实现了从分配形式到注重实效、从考核措施趋向规范的转变,进一步增强了成本意识和经营理念,充分调动了全院医务人员的工作积极性,有力地促进医院事业健康快速的发展。十一五期间,医院以每年近30%的幅度增长,2010年业务收入为9079万元,是2005年业务收入3480万元的2.6倍;2010年固定资产9374万元是05年3450万元的2.7倍,是建院历史上发展较快时期。

  (二)夯实发展基础,提升核心竞争力。

  ——加大人才引进、培养和学科建设力度。医院针对人才断档比较严重的现状,积极向政府争取引进专业技术人才,五年来通过绿色通道引进硕士研究生4名,本科毕业生55名;自行招聘专科毕业生28名,中专毕业生85名,其他人员8名。同时,医院采取走出去、请进来等形式加快培养人才。每年根据学科及专业发展需要选派医技人员到上级医院进修学习,聘请上级医院知名专家来院会诊和学习讲座,为快速提高医院的综合医疗技术和医疗管理水平打下了坚实的基础。五年来共有58人次到省内外进修学习,邀请省内外知名专家来院讲座20余次。每年还选派许多技术骨干参加各类短期学习班或研讨会,以更新专业人员的知识,提高各专业的学术水平。五年来共参加省内外学术会议210余人次,40余人次参加省外学术会议。

  针对学科建设不甚规范,专科优势和特色不明显,从07年开始医院对学科进行结构性调整,把工作重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。重点培养了心内、呼吸内科、消化内科、神经内科、肾内、内分泌、肿瘤专科、肝胆外科、神经外科、妇产科、精神心理科、康复科等专业人才,培养了一批各专业领域的技术骨干力量,使医院的人才结构和学科特色明显的改善,初步形成了院有重点、科有特色、人有专长的格局,进一步提升了医院的核心竞争力。

  ——医疗技术水平显著提高:“十一五”期间共开展57项新技术,如肿瘤疾病的放射治疗、血液灌流、肾动脉栓塞、子宫肌瘤动脉栓塞、结肠癌灌注栓塞术、永久性起博器安装、冠状动脉造影、球囊扩张及支架植入、简单A型病变支架放置、桡骨小头置换、椎间盘突出的臭氧治疗、超声气压弹道联合碎石技术、消化内镜下息肉摘除术、高血压脑出血、子宫次全切除、异位妊娠的微创治疗技术、腹腔镜下肝囊肿切除、胆总管切开取石,肝癌的外科治疗、慢性脓胸纤维板剥离切除;麻醉科开展双腔导管术气管插管麻醉、麻醉深度监测及有创血压监测等,从而极大地增强了我院综合技术实力。

  ——教学、科研取得长足的进步。2006年1月医院正式成为九江学院附属都昌医院,充分发挥教学医院优势。十一五期间医院开展课题研究10项,有2篇科研课题通过成果鉴定达省内先进水平;发表论文50篇,其中国家级论文13篇;参加成教人次100人次、340人参加远程医学教育、1000余人次参加三基理论考试和技能考核。接收医、护实习生500余人。免费接收乡村医师进修60余人次,为全县农村医师授课220学时。。

  ——加大医疗设备的投入,为医院的快速发展提供有力的支持和保证。十一五期间医疗设备总投入近3000余万元,购置了德国西门子直线加速器、核磁共振、DR、万东数字胃肠机、超声气压弹道清碎石系统(EMS)、诺万热疗机、德国西门子彩超、日立800测速全自动生化分析仪、电子支气管镜、德国蔡司眼科显微镜、进口血透机等,万元以上的大型医疗设备103台(件),医院的医疗设备已处于全省县级以上医疗单位的前列。

  ——进一步改善就医环境,完善医院基础设施。十一五期间医院先后对行政综合大楼、供应室、教学楼、儿科病房、血库、C臂机室改造,新增绿化面积400平方米、兴建车库、篮球场725平方米;07年将门诊大楼内部改造、门诊及住院部空地改造成500平方米的停车场。2009年争取中央财政投资1500万元,建设住院综合大楼,自筹资金建设肿瘤大楼,建筑总面积达到24000平方米,是建院历史以来的总和,增长了110%。病床数也由十五末的编制床位260张增至开放床位近400张,极大的缓解实施新农合以来带来的住院压力,同时也改善患者的住院条件,为医院可持续发展打下了坚实的基础。

  (三)两个文明建设成效显著。

  十一五期间医院先后通过“二甲”复审、荣获“全省民主评议人民群众最满意医院”、“光明微笑工程先进单位”等称号,连续4年荣获全县卫生工作综合目标管理先进单位;争得了中日医疗健康扶贫定点医院、中日医学科技交流协会与中华放射治疗学会热疗委员会授予的“肿瘤基因热疗示范医院”、九江学院附属都昌医院等荣誉称号。在深化改革,质量兴院的基础上,加强行业作风建设,从人性化服务理念教育入手,塑造了良好的医务人员形象。总之,不平凡的过去的五年更加坚定了全院干部职工为了医院美好的未来去开拓、去拼搏的信心与决心。

  十二五规划:

  (一)指导思想和总目标:

  必须紧紧围绕“坚持公益、创新发展”这一主题,以科学发展观为指导,全面落实新医改精神,理性分析、务实经营、注重内涵、精细管理,把满足人民群众对医疗服务的需求作为工作的出发点和落脚点,坚定不移地实施“患者需求至上、人才兴院、质量强院”的方针,力争在“十二五”末把我院建成一个具有全省闻名的“政府放心、百姓满意、员工高兴”的现代化综合性三级县级医院。

  (二)“十二五”期间的主要任务:

  1、医院规模:根据“都昌县卫生十二五发展规划”的要求和我院快速发展的现实,力争在“十二五”末逐步开放床位,由300张达到800张。

  2、人员结构:按照病床与人员比为1:1.5的比例,全院职工争取达1200人,其中高级职称为100人,中级职称为210人,大力实施人才战略,以尽快形成人才优势,“十二五”期间引进本科毕业生400人,硕士30名,要实行人才引进优惠政策,择优引进高尖学科学术带头人10人。

  3、专业技术和学科发展:十二五期间要不断的整合医疗资源,加强各学科内涵建设,提高医疗服务水平,形成“院有重点、科有特色、人有专长”的专业格局,把肿瘤、介入、微创外科、康复医学作为医院未来发展的四大支柱学科。加强急诊科建设,建立重症医学科、精神科住院部。加强病理科建设。大力支持各专科的发展:5年内要开展胃、肠、腹腔镜胃肠手术,高难度肝胆外科手术(如肝门区胆管癌切除术、中肝切除术等),术中肝内胆管气压弹道碎石,B超介入穿刺,规范消化道肿瘤根治手术,开展甲状腺癌根治术,规范乳腺癌综合治疗。开展小儿外科,开展胸腔镜治疗,开展关节镜、关节治疗术,开展颈椎骨折、颈椎病的手术治疗,开展神经及整形显微外科治疗,巩固和开展微创泌外手术(如EMS、前列腺气化电切),开展心、脑血管介入治疗,开展射频消融治疗,开展无创呼吸机治疗呼衰、血气分析、支气管镜下治疗,开展肾穿活检,加强血透室的发展与管理,开展神经电生理、肌电图诱发电位检测,开展胰岛素泵治疗,开展骨髓活检。成立肿瘤多学科协作组,开展基因治疗、放、化疗及中医的综合治疗。广泛开展腹腔镜下妇科手术治疗及阴式子宫次全切。开展重症肝炎的人工肝治疗、艾滋病的综合治疗,建立新生儿支持系统,开展新生儿缺陷性脑病、小儿遗传病的诊治。开展眼底血管荧光的造影、斜弱视治疗,独立开展鼻内窥镜治疗、声带息肉摘除术,开展听力检测,加强疼痛门诊及苏醒室建设。开展口腔牙齿美容、口腔正畸及颌面外科手术。开展冰冻切片、组化染色。开展介入超声及体腔超声检查。大力提高护理人员整体素质,培养专科护士,加强临床药师培训和开展临床药师工作。

  4、基本建设:完成24000㎡的新住院综合大楼及配套工程、肿瘤大楼、医疗急救中心大楼、西区分院的建设,拆除医技大楼,力争30户的整体搬迁,完善医疗综合绿化、硬化工作。加强医院信息化建设、开展远程会诊系统。

  5、教学科研:

  加强人才培养:人才队伍建设是医院发展的关键,医院和科室要做好员工职业生涯规划,形成学习性组织,多渠道培养各类专业技术人才,促进人才梯队的合理形成,加大人才积累力度。继续抓好在职卫技人员的继续教育,严格三基训练和考核奖惩。使全体职工爱好学习,钻研业务,形成良好的学风。继续执行好住院医师培训制度和本科毕业生导师制。言传身教、潜移默化,把我院的好传统、好作风继续并发扬光大。加强学科带头人的培养和选拔中青年人才,选送高素质、业务能力好、发展潜力好的到外培训。科内要形成人才梯队。

  加强科研工作:要加大科研投入力度,给予必要的政策支持,强化科研管理,努力提高科研项目的水平,十二五期间争取科研立项30项,力争省、市科研进步奖。加强科研成果的管理的转化,要在科技兴院方面出成果。

  加强教学管理:继续完成九江学院、九江护理学院、九江卫校等大中专毕业生、实习生的临床授课与见习、实习任务,力争成为本科教学基地。努力提高临床教学能力和水平。通过带教、教学相长,促进临床科室和临床医师的专业水平进一步提高。

  6、医疗设备:为支持各专业的发展,购置64排螺旋CT、流式细胞仪、全自动特定蛋白仪,更新彩超机、B超穿刺架、超声刀、防栓泵、小儿骨科牵引床、关节镜、无创呼吸机、血气分析仪、心、神经电生理检测仪、双泵血液透析机、中医康复设备、牙科全景X线机、胆道镜、吊塔、高频电刀、腔镜清洗灭菌一体设备、神经外科动力装置、神经外科显微镜、尿动力学检查设备、人工肝、十二指肠镜、胰岛素泵等。

  7、医院管理:建立和完善新的管理体制,继续实行绩效管理和年度目标管理KPI考核,实行全成本核算,规范医院财务、物资管理体系,实行后勤管理社会化。

  8、经济效益:十二五期间年业务收入争取以20%的速度递增,十二五末业务收入达2亿。严格控制药品费用增长幅度,提高医疗收入所占业务收入比,控制药品收入占业务收入的40%以下,三年内医院发展总投入在1亿左右。

  9、行风建设:加强政治学习,做好政治思想工作,强化医德医风教育,把医德医风建设纳入医院目标管理。认真落实医德医风考核奖惩制度和廉洁行医制度,进一步完善反商业贿赂长效机制。对重点部门、重点岗位负责人(如药剂、器械、财务、后勤)有计划实行轮岗。建立好员工医德医风档案,开展评先评优活动。落实好医德医风群众监督制度,完善病人投诉处理制度。继续开展“以病人为中心”的服务理念教育,规范窗口服务,加强医患沟通,落实便民服务措施。进一步完善医疗服务信息公示制度,严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准。建立病历记录与收费清单的审核、查对制度。认真落实解决群众看病难,看病贵的有关措施,完成卫生下乡、支农、对口支援贫困地区、组派救灾医疗队等政府指令性任务,积极参加政府组织的社会公益性活动。

  (三)实施的主要措施:

  1、进一步深化改革,推进机制创新,加强医院管理。

  加快医院改革与发展的步伐,改革体制、健全机制,逐步解决医院发展中的矛盾和问题,促进医院可持续发展,积极完善医院内部人事和分配制度改革,科学设岗、以岗定人、以岗定薪、岗变薪变,继续推行分工合理、职责明确的岗位责任制,推行科室负责人竞聘制,建立择优选拔,能上能下的干部任用制,最大限度地提高工作积极性,严格科室全成本核算与控制,优化资源配置,规范医院财务管理,严格财政纪律。

  2、加强学科建设,实施人才强院战略,加快人才引进和培养力度。

  我院处于快速发展期,人才是制约医疗发展的大瓶颈,一方面要争取政府、卫生局支持,大力引进本科毕业生和研究生以及学科带头人。二是要着力现有人才的培养和提高,严格三基培训,强化住院医师培训制度,实施本科毕业生导师制,提高医院的整体医疗服务水平,选拔优秀的中青年业务骨干外出进修培养,尽快形成专业优势和品牌,形成专业人才梯队和人才储备,增加医院发展后劲。

  3、强化医疗质量安全管理,改善医疗服务。

  健全和严格执行各种医疗制度、技术规范、常规标准,严格院感控制工作,实行临床药师制度,严格质量管理,实施临床途径和优质护理示范工程,树立医疗质量安全意识,改善服务态度,转变服务作风,提高服务能力,为患者提供优质安全的医疗服务。

  4、加强医院信息化建设,促进医院管理电子化。

  完善医院信息网络管理系统,逐步完成His系统、医学影像系统、医学检验信息系统建设,进一步完善医院的财务管理、后勤管理信息化建设,使医院的医疗管理现代化。适时开展远程医疗会诊系统,促进医疗质量和服务水平的进一步提高。

  5、凝练医院文化,构建和谐医院。

  加强医院文化建设,凝聚医院精神、院训、愿景和核心价值,加强职工职业道德教育和行风建设,关心职工生活,维护职工权益,努力解决职工关心的热点难点和利益问题,在保证医院业务收入和医院发展的同时,保证职工收入和福利逐步提高。树立人本思想,培养共同价值观,树立“院兴我荣、院衰我耻、以院为家”的思想,引导职工平衡眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益的关系。树立比学赶帮、争当上游的竞争意识,树立比技术、比服务、比奉献、比创新、比医德的良好学风、作风,形成急昂向上、生机勃勃、开拓进取的医院新形象。

  实施《五年规划》符合医院长期和短期利益,对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。在县委县政府及县卫生局的正确领导下、在院委班子的带领下,只要我们坚持和完善“患者需求至上、人才兴院、质量强院”的道路,全院职工精诚团结、再鼓干劲、艰苦奋斗、开拓进取,就一定能够迎来医院更加辉煌的未来。

   
  [稿源: 都昌县人民医院 ]
  [编辑: 肖文忠 ]
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